近日，巨匠集團(tuán)2024年四季度工作會(huì)議在集團(tuán)總部順利召開。會(huì)上，董事長呂耀能強(qiáng)調(diào)全員上下要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提振信心，攻堅(jiān)克難，面對(duì)各項(xiàng)任務(wù)敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，以不變應(yīng)萬變，以變求變，著力改革與創(chuàng)新，推進(jìn)發(fā)展新局面。
為適應(yīng)行業(yè)變革需求，今年以來，集團(tuán)全面啟動(dòng)管理革新，努力構(gòu)建適應(yīng)未來發(fā)展的新生態(tài)。
一、實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，加速市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變。
理性客觀地看待當(dāng)前形勢(shì)，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，深耕桐鄉(xiāng)市場(chǎng)，搶抓重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的占比，提升集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量。
二、深化機(jī)制改革，全面提升管理效能。
有效提高運(yùn)營效率，通過精簡機(jī)構(gòu)，構(gòu)建高效靈活的組織架構(gòu)；通過人員調(diào)整，優(yōu)化人才配置，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。同時(shí)，完善內(nèi)部管理制度，確保流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控, 護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
積極應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)形勢(shì)變化，主動(dòng)為項(xiàng)目紓難解困，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展掃清障礙。同時(shí)，多措并舉加大資金回籠力度，確保應(yīng)收盡收；向內(nèi)深挖成本潛力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
目前，集團(tuán)正以嶄新的面貌迎接挑戰(zhàn)，并取得了一些成績。前三季度，質(zhì)量上業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化；增量上發(fā)展后勁不斷積蓄；變量上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)蓄勢(shì)前行。
在四季度的工作開展中，我們要以“逢山開路、遇水架橋，不達(dá)目的不罷休”的決心和“決戰(zhàn)決勝，沖刺四季度”的信心，投身到各項(xiàng)工作中去，打好2024年收官之戰(zhàn)！