10月6日下午，我集團2019年度前三季度工作總結第四季度工作部署動員大會在總部隆重召開。會議旨在進一步分析形勢，統(tǒng)一思想，深刻總結前三季度經營生產情況，部署四季度各項工作，推動思想意識再統(tǒng)一、目標任務再明確、推進措施更扎實。全體行政人員、項目經理及項目負責人等500余人參會，區(qū)域公司、各項目部通過視頻會議全程參與。
執(zhí)行總裁呂云濤總結前三季度各項工作并對第四季度工作進行部署。他強調全員應堅定發(fā)展信心，咬定全年目標不動搖，深化業(yè)務戰(zhàn)略，高效拓展市場；加強項目管理策劃，提升生產基礎工作；大力引進項目團隊，加強團隊建設，提升項目管控能力；未雨綢繆，全力以赴推進資金回籠。
董事長呂耀能作重要講話。他強調：
1.統(tǒng)一思想認識，提振發(fā)展信心。
（1）價值認同。樹立“以企為家”價值理念，與公司發(fā)展同心同路、合作共贏。樹立誠信合作意識，培養(yǎng)形成共同的價值觀，對內提振信心，對外提升形象。
（2）責任意識。進一步深化“守土有責、服務一線”。理順管理關系，職能部門“無情監(jiān)管、有情服務”，管理公司協(xié)調推進，項目部執(zhí)行到位。推動責任層層傳遞、壓力層層傳到、任務層層落實。
（3）務實進取。全員應常懷強烈的危機感和使命感，堅信幸福不是等出來的而是拼出來的。特別是領導干部應把握方向、把握大勢、把握全局，具備辨別是非、保持定力、駕馭局面、防范風險的能力。項目經理應主動請纓“走出去”發(fā)展。
2.正視問題困難，提前籌劃安排。
總結成績、反思問題，根據(jù)年初下達的各項指標以及自身完成情況，對四季度指標進行分解，對照目標找差距，有針對性地做好四季度工作計劃安排和資源調配調度，確保不留短板，實現(xiàn)全面進位。特別是各項目建設，要按照提出的時間節(jié)點和工作要求，強化內外橫向協(xié)調和上下縱向調度，重點確保項目建設順利推進。
3.突出工作重點，把握關鍵環(huán)節(jié)。
有效整合各類資源，形成公司發(fā)展優(yōu)勢。堅持宏觀審慎管理與微觀行為監(jiān)管兩手抓，兩手協(xié)調配合。營銷經營拓市場，生產經營穩(wěn)運行，融資工作抓落實，存量資產搶盤活，爭分奪秒決戰(zhàn)四季度。
會議最后，董事長呂耀能作四季度重要工作部署，要求集團上下確保年度目標任務全面完成：狠抓業(yè)務拓展，深耕市場，沖刺經營目標；狠抓生產管理，把握要素，奮戰(zhàn)產值目標；狠抓資金回籠，應收盡收，實現(xiàn)銷售目標。有效突破階段性重難點工作，有力夯實各項基礎工作，為來年工作思路的理順和新一輪發(fā)展打下堅實基礎。提前籌備年終各項工作，確保年底圓滿收官。