7月13日，巨匠集團2019年半年度工作會議在總部召開，全體行政人員、項目經(jīng)理參會，駐外分子公司、各項目部通過視頻會議全程參與。會議總結(jié)了上半年的工作情況，并對下半年工作提出要求與展望，理清發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心。本次會議由集團董事長呂耀能主持。
會上，集團董事長呂耀能對上半年的工作進行了全方位的點評，在肯定成績的同時，強調(diào)更要清醒地看到當前存在的問題。他指出公司當前發(fā)展處于機制改革的深水區(qū)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅期和管理提升的換擋期，“三期疊加”成為當前公司發(fā)展的新常態(tài)。在新常態(tài)下，我們必須克服“深水區(qū)的改革陣痛”“攻堅期的頑瘴痼疾”和“換擋期的成長煩惱”。
面對下半年的工作，呂董強調(diào)以下三點：
（一）提高思想，準確定位，堅定發(fā)展信心
全員要統(tǒng)一思想認識，站高發(fā)展定位，樹立發(fā)展信心。清醒看到形勢變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，立足當下、謀劃長遠。
（二）明確職責，理順關系，推進齊抓共管
1. 進一步對標找差，注重“目標反推”主動作為
2. 進一步夯實管理，堅持“兩個導向”工作機制
3. 進一步壓實責任，理順“三級管理”協(xié)作系統(tǒng)
（三）突出難點，精準發(fā)力，實現(xiàn)全面突破
1.全面完成三項重點任務
（1）主動出擊，加快業(yè)務拓展
（2）精細管控，推動產(chǎn)值提升
（3）規(guī)范運作，加速資金回籠
2.全力完成五項主要任務
（1）抓好隊伍建設，實現(xiàn)人盡其才
（2）加強機制建設，激發(fā)發(fā)展活力
（3）推動新技術應用，加快科技引領
（4）強化運營監(jiān)督，注重標本兼治
（5）加強文化建設，增進價值認同
執(zhí)行總裁呂云濤在會上作建設集團半年度工作報告。呂總對上半年主要工作完成情況及存在的問題進行了系統(tǒng)的梳理。他表示，上半年在市場拓展、項目管理、風險防范和企業(yè)盈利取得一些成績的同時，瓶頸效應愈發(fā)明顯，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從全局、長遠發(fā)展的角度，尋求新的發(fā)展戰(zhàn)略空間。他強調(diào)，要牢牢抓住巨匠集團轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，借助和依托多年來積淀的資源和平臺優(yōu)勢，推動集團早日實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展。
針對下半年工作，執(zhí)行總裁呂云濤提出以下要求：集團上下應鼓足干勁、合力攻堅，重點完成八項工作任務，即“三項重點任務和五項主要任務”。確保完成全年各項經(jīng)濟指標和目標任務，進一步提高集團的綜合實力，提升行業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。
集團部分分管領導針對所在部門上半年的工作重點，以及下半年的工作計劃，分別作了匯報。
下午，通過分組討論對半年度工作會議的部署和要求進行深度解讀和重點討論。在各分組討論現(xiàn)場，與會人員踴躍發(fā)言，各抒己見，就如何推動集團全面高質(zhì)量發(fā)展提出自身觀點和建議，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。
集團上下應深刻學習領會半年度工作會議的精神要義，結(jié)合本中心、部門的工作，認真討論研究具體的行動方案，群策群力，為公司下半年目標任務的完成凝聚合力。
下半年，挑戰(zhàn)嚴峻、機遇更大。讓我們以更堅定的決心、更強烈的意識和更強勁的執(zhí)行，以必勝的決心搶占發(fā)展高地，推進集團全面高質(zhì)量發(fā)展，提前實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標。