為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深剖發(fā)展問(wèn)題，提升工作質(zhì)量，集團(tuán)召開(kāi)半年度工作會(huì)議，總結(jié)企業(yè)發(fā)展和上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和困難，分析討論下階段工作方向和難點(diǎn)，研究制定工作計(jì)劃和解決措施。
本次半年度會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為聽(tīng)取工作報(bào)告和分組討論；第二階段為分單位、中心、部門學(xué)習(xí)剖析。
會(huì)期第一階段，7月17日和18日，集團(tuán)全體經(jīng)理助理以上人員和在建工作項(xiàng)目經(jīng)理前往湖州安吉參加了為期兩天的會(huì)議，全體與會(huì)人員聽(tīng)取半年度工作報(bào)告。董事長(zhǎng)呂耀能作了題為《真抓實(shí)干重突破，精細(xì)管理促提升，創(chuàng)新強(qiáng)企謀跨越》的工作匯報(bào)，對(duì)上半年發(fā)展運(yùn)營(yíng)情況、三大板塊發(fā)展亮點(diǎn)以及工作中存在的問(wèn)題和困難三個(gè)方面進(jìn)行回顧總結(jié)。
呂耀能指出，上半年，“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制實(shí)施，成為今后一階段的綱領(lǐng)性行動(dòng)指南。“五五建設(shè)規(guī)劃”進(jìn)入實(shí)施階段，為推動(dòng)新一輪發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。
在宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下，集團(tuán)上半年各項(xiàng)主要指標(biāo)基本面向好，繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。三大板塊呈現(xiàn)“一主兩翼”，協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展格局，建設(shè)板塊充分利用特級(jí)和上市兩大平臺(tái)，理順關(guān)系、健全內(nèi)控、規(guī)范管理，在穩(wěn)定巨石、桐昆、佳源等老客戶的基礎(chǔ)上，有效拓展了萬(wàn)科、綠城、融創(chuàng)、碧桂園等優(yōu)質(zhì)新客戶；房產(chǎn)和科技板塊既定工作有序推進(jìn)，新增強(qiáng)點(diǎn)有效拓展，保持較好的發(fā)展步調(diào)。在管控方面，完善制度建設(shè)，優(yōu)化考核制，抓好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、科研、文化等管理工作，為下半年及今后幾年的發(fā)展再上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)。
他也指出，發(fā)展中還存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思想意識(shí)落后，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓芾硭讲蛔悖藛T專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，管理統(tǒng)籌性不強(qiáng)，服務(wù)工作不深入，執(zhí)行力不強(qiáng)等亟需的問(wèn)題，需要采取有效措施，加快改進(jìn)、解決，營(yíng)造想做事、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)新的良好氛圍。
對(duì)于下半年工作，呂耀能作了部署，要求突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、狠抓落實(shí)”的發(fā)展總基調(diào)，全面抓好三大板塊建設(shè)。
面對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)工作，他要求全體上下轉(zhuǎn)變觀念，著力抓好“五項(xiàng)工作”：一是注重實(shí)效，增強(qiáng)發(fā)展的信心和動(dòng)力；二是標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)操作，提升精細(xì)化管理水平；三是把握機(jī)遇、深耕市場(chǎng)，提升業(yè)務(wù)拓展能力；四是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；五是開(kāi)源節(jié)流、降本增效，提高資金管控能力。他也希望，公司全體上下，要審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)定位，站在戰(zhàn)略的高度順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在創(chuàng)新中推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
隨后，各中心以“找短板、抓落實(shí)、講貢獻(xiàn)”為主題，分組開(kāi)展討論工作，從自身、崗位、部門、企業(yè)等多角度、多層面進(jìn)行深入探討，查找問(wèn)題、尋找根源，有的放矢地進(jìn)行剖析，通過(guò)自我找、相互提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)的方式，共同解決工作中的難題，為發(fā)展指明方向。
同時(shí)，為進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控管理水平，集團(tuán)邀請(qǐng)了嘉興學(xué)院商學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士、碩士生導(dǎo)師潘煜雙為全體與會(huì)人員作了一場(chǎng)《企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》的培訓(xùn)。潘教授通過(guò)理論與實(shí)踐互相結(jié)合的講授形式，讓與會(huì)人員充分了解和領(lǐng)會(huì)了內(nèi)控管理的重要性、必要性及內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)。
會(huì)議下一階段，集團(tuán)將在全范圍內(nèi)學(xué)習(xí)半年度工作報(bào)告，做好半年度會(huì)議精神的傳達(dá)，下半年工作的具體布置落實(shí)，并召開(kāi)剖析總結(jié)會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，再層層推廣，組織好每位員工進(jìn)行深刻總結(jié)與改進(jìn)措施。
會(huì)議希望，通過(guò)回顧總結(jié)、剖析改進(jìn)、狠抓落實(shí)等切實(shí)提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮特級(jí)企業(yè)與上市公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)資源整合，提升品牌影響力，推進(jìn)五大建設(shè)、提升管理質(zhì)量。
