繼9月末取得桐鄉(xiāng)巨石EPC項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)5億多后，僅節(jié)后一周時(shí)間，我集團(tuán)新承接合同業(yè)務(wù)額達(dá)到15億元，再一次刷新了業(yè)務(wù)增量速度，迎來了本季度的開門紅。新承接的業(yè)務(wù)包括融創(chuàng)湖州、平湖項(xiàng)目，碧桂園湖州、臺(tái)州項(xiàng)目，綠城德清項(xiàng)目、鄭州建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目以及“梧桐樹+”一期EPC項(xiàng)目等。
從客戶群和區(qū)域分布看，主要集中在長期合作的大客戶群和重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域市場。 從前三季度數(shù)據(jù)分析來看，新簽合同業(yè)務(wù)同比增長近10%，其中，新簽業(yè)務(wù)中八大客戶業(yè)務(wù)占總量80%以上，1億以上項(xiàng)目占73%，外埠市場業(yè)務(wù)量也占據(jù)了半壁江山。這充分表明，今年集團(tuán)實(shí)施“大客戶”和“走出去”戰(zhàn)略成效凸顯。面對(duì)快速增長的業(yè)務(wù)量，集團(tuán)在管理工作上也做足了準(zhǔn)備。
一是培養(yǎng)精兵強(qiáng)將。組建優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，營造敢闖敢拼、走出去發(fā)展的趕超氛圍，這也是巨匠搶占市場份額，提高企業(yè)信譽(yù)的重要抓手之一。
二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。抓好三要素管理的同時(shí)，力抓工程建設(shè)三環(huán)節(jié)，即抓開工、抓過程、抓掃尾。開工做到人財(cái)物同步到位，早謀劃早開工抓進(jìn)度；過程做到工作前移、全程管控；竣工掃尾一次驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工作同步跟進(jìn)，切實(shí)提高工作效率，降低各項(xiàng)成本，真正將工作執(zhí)行到位，打造強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，為客戶、為企業(yè)、為自身創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。