3月24日至4月2日，集團董事長呂耀能在總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民等一行陪同下，對集團承建的四個項目施工現(xiàn)場進行實地視察。先后視察了桐鄉(xiāng)碧桂園•梧桐府工程、太倉天悅灣名邸工程、寧波東部新城核心區(qū)工程和CCTV新影時空•中央新影桐鄉(xiāng)園一期工程。每到一處，董事長都深入施工一線，與現(xiàn)場管理人員詳細了解工程施工進展情況及現(xiàn)存的難點。
在視察過程中，董事長對項目的施工進度、安全、質(zhì)量及文明施工等情況給予評價，肯定了成績，并對下一步工作提出要求。他表示，生產(chǎn)管理中心等職能部門應(yīng)對項目部制定明確管理標(biāo)準(zhǔn)，加強檢查頻次和力度，善于發(fā)現(xiàn)亮點和不足，做好正確指導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)并提升項目部的規(guī)范化程度和標(biāo)準(zhǔn)化水平。管理公司要將管理力量下沉，重心下移，為項目部做好前期服務(wù)工作，協(xié)調(diào)各方及時處理各類糾紛，保障項目的順利推進。項目部要有進取意識，對于項目管理工作要態(tài)度堅決，思路清晰，方法得當(dāng)，注重經(jīng)驗的積累與總結(jié)，致力于形成一套較為系統(tǒng)的管理思路和工作體系。同時，董事長對寧波東部核心區(qū)工程中所使用的鋁膜支模體系等先進工藝給予高度評價。他強調(diào)，我們要深入貫徹2017年集團工作要點，深化改革創(chuàng)新，加快對新工藝、新技術(shù)的探索與應(yīng)用，并以承建大客戶項目為契機，把客戶的高標(biāo)準(zhǔn)需求和新工藝應(yīng)用融入到我們的施工管理要素中去，大力提升項目建設(shè)能力和管理水平。
奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場的管理人員一致認為，董事長的視察指導(dǎo)對工程工作具有重要的意義，一定要按照董事長提出的希望和要求，進一步增強責(zé)任感和使命感，加強管理，建好工程，提升客戶滿意度，以現(xiàn)場贏得市場。
