巨匠建設(shè)集團(tuán)，1978年成立公司黨支部，2010年升格為黨委，現(xiàn)有10個(gè)支部，黨員133名。
閃光亮點(diǎn)：“雙強(qiáng)爭先”活動(dòng)開展以來，巨匠集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的兩個(gè)作用，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步提升。
“三強(qiáng)”筑牢組織堡壘。一是公推直選強(qiáng)班子。2010年，集團(tuán)打破以往組織推薦或直接選派的方式，通過“公開三推、資格審查、競職演說、互動(dòng)答辯、秘密寫票、民主投票、公開唱票、當(dāng)選承諾、結(jié)果審批”等9個(gè)規(guī)范化環(huán)節(jié)，“公推直選”產(chǎn)生了黨委和紀(jì)委班子，并邀請“兩代表一委員”和群眾代表現(xiàn)場監(jiān)督，成為嘉興市首家實(shí)行黨委班子“公推直選”的非公有制企業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)鏈上建組織強(qiáng)覆蓋。主動(dòng)順應(yīng)集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)延伸黨建工作觸角至產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、工程施工一線，在安徽、江蘇等子公司設(shè)立分支部，建立臨時(shí)黨支部或流動(dòng)黨小組，方便外出流動(dòng)黨員開展活動(dòng)、發(fā)揮作用。三是以點(diǎn)帶面強(qiáng)素質(zhì)。堅(jiān)持通過網(wǎng)絡(luò)、視頻等進(jìn)行每周三晚培訓(xùn)制度，邀請黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等給員工講黨史、生產(chǎn)管理、法律和文化等知識(shí)，提升黨員素質(zhì)，增強(qiáng)員工凝聚力。
“三大工程”培養(yǎng)黨員人才。一是實(shí)施“黨員人才工程”。即“把一線骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才”。通過建立入黨積極分子信息庫，舉辦培訓(xùn)班，把技術(shù)經(jīng)營骨干、大學(xué)生、生產(chǎn)一線優(yōu)秀工人作為培養(yǎng)發(fā)展黨員的重點(diǎn)對象。目前共收到入黨申請書100多份。同時(shí)將優(yōu)秀黨員充實(shí)到管理團(tuán)隊(duì)，提升管理團(tuán)隊(duì)和黨員隊(duì)伍的質(zhì)量。二是實(shí)施“員工標(biāo)兵工程”。集團(tuán)黨委通過樹立援建標(biāo)兵、建設(shè)標(biāo)兵、創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵等崗位標(biāo)桿，打造“員工標(biāo)兵工程”，發(fā)揮員工標(biāo)兵的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大黨員爭做崗位標(biāo)兵。如第一批報(bào)名參加援建的技術(shù)中心員工立功競賽建設(shè)標(biāo)兵鐘偉，在援建過程中，曾右鎖骨骨折，手術(shù)后不到三個(gè)月就堅(jiān)持帶傷工作，贏得組織和全體員工的好評。三是實(shí)施“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工程”。結(jié)合建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展特性，鼓勵(lì)有能力、有實(shí)力的黨員職工擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，為其提供技術(shù)、資金等支持。目前集團(tuán)黨委已培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理12名。如原公司副總裁羅新高、質(zhì)安部副經(jīng)理許錫江、技術(shù)員程偉強(qiáng)等黨員員工現(xiàn)在都已成為實(shí)力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，擁有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
“三樹品牌”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一是以人為本樹人文品牌。集團(tuán)黨委深入開展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“為企業(yè)增光、為黨旗添彩”、“提升綜合素質(zhì)、提升管理水平”等主題教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚力量。利用《巨匠》內(nèi)刊、網(wǎng)站，開辟黨建宣傳陣地，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，開展青年演講賽、知識(shí)競賽、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，將企業(yè)文化和黨建文化融為一體，讓“信心、忠心、責(zé)任心”“三心”文化深入人心。二是以質(zhì)取勝樹質(zhì)優(yōu)品牌。在創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目中，實(shí)行“黨員示范工程”、“黨員文明樣板工地”掛牌施工，黨員照片上墻，要求全體黨員在“三要素”管理等方面發(fā)揮表率作用。同時(shí)，發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)專長和傳、幫、帶作用，在項(xiàng)目中開展“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、講道德、提素質(zhì)”活動(dòng)，探索項(xiàng)目管理新路子。近年來，集團(tuán)先后創(chuàng)出百余項(xiàng)“錢江杯”、“天府杯、“南湖杯”、“鳳鳴杯”等優(yōu)質(zhì)工程。三是以愛立身樹責(zé)任品牌。始終把企業(yè)社會(huì)責(zé)任擺在品牌建設(shè)的突出位置，建立互助友愛的關(guān)懷機(jī)制，每年出資50萬建立農(nóng)民工困難補(bǔ)助基金，在企業(yè)員工出現(xiàn)困難時(shí)，及時(shí)進(jìn)行救助，形成了“我為人人，人人為我”的新型職工關(guān)系；設(shè)立“溫馨之家”和黨員活動(dòng)室，為黨員職工提供活動(dòng)和談心交心場所，積極營造和諧向上的工作氛圍；設(shè)立“桐鄉(xiāng)市慈善總會(huì)巨匠慈善救助基金”，開展“巨匠溫暖進(jìn)百家”、“迎新春送溫暖”等活動(dòng)，資助多名寒門學(xué)子幫助完成學(xué)業(yè)。目前，集團(tuán)已累計(jì)向社會(huì)捐助款物1000多萬元。
來源： 浙江在線 編輯： 麻雪蓮